在备考二级建造师管理科目时,面对众多繁杂的知识点,很多考生都会感到头疼。速记口诀就像是一把钥匙,能帮助我们快速、准确地记住关键内容。本文将为大家提供二建管理速记口诀全套大全,涵盖各个重要章节,让备考变得更加轻松高效。
在施工管理的组织这一章节,有不少重要的概念需要牢记。比如项目结构分解的原则,我们可以用“整分合、相适应、能区分、有逻辑”这样的口诀来记忆。“整分合”强调整体规划、合理分解、有效整合；“相适应”指要与项目的特点和实施过程相适应；“能区分”表示各个项目单元要能够清晰区分；“有逻辑”则要求分解具有逻辑性。通过这个口诀,我们就能快速记住项目结构分解的原则,在考试中遇到相关题目时,也能迅速做出正确判断。
还有组织结构模式的特点,对于职能组织结构,我们可以记“职能组织多指令,矛盾协调很麻烦”。职能组织结构中,每个工作部门可能会得到多个指令源,容易产生矛盾和冲突,需要花费大量精力去协调。而线性组织结构则是“线性组织单指令,路径过长效率低”,它只有唯一的指令源,但如果组织规模较大,信息传递路径过长,会导致效率降低。矩阵组织结构是“矩阵组织双指令,纵横协调要做好”,它有横向和纵向两个指令源,需要做好协调工作。这些口诀能帮助我们准确把握不同组织结构模式的特点。
施工成本管理是二建管理考试的重点内容之一。对于成本管理的任务,我们可以用“预计控核分考”来记忆。“预”指成本预测,通过对未来成本的估算,为成本决策提供依据；“计”是成本计划,确定成本目标和成本控制措施；“控”即成本控制,在施工过程中对成本进行监督和调整；“核”为成本核算,对实际发生的成本进行核算和分析；“分”是成本分析,找出成本偏差的原因和影响因素；“考”是成本考核,对成本管理工作进行评价和考核。
在成本分析的方法中,因素分析法的计算步骤可以用“连环替代有顺序,先实物量后价值量”来概括。因素分析法是通过依次替换各个因素,计算每个因素对成本的影响程度。在替换时,要按照先实物量、后价值量的顺序进行,这样才能准确分析出各个因素的影响。通过这个口诀,我们就能更好地掌握因素分析法的计算要点。
施工进度管理也有很多重要知识点。比如网络计划中关键线路的确定,我们可以记“持续时间最长路,关键线路就找出”。关键线路是网络计划中持续时间最长的线路,它决定了项目的总工期。通过这个简单的口诀,我们就能快速判断出关键线路。
对于双代号网络图的绘制规则,我们可以用“节点编号不重复,箭线不能逆向走,虚箭线用得要恰当”来记忆。节点编号不能重复,否则会导致逻辑混乱；箭线不能逆向走,要符合工作的先后顺序；虚箭线的使用要恰当,它主要用于表达工作之间的逻辑关系。掌握了这些口诀,我们在绘制和分析双代号网络图时就能更加准确。
在质量管理方面,质量管理体系的八项原则可以用“顾客导向、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系”来概括。我们可以进一步简化为“顾客领导全员参,过程系统持续改,事实决策供方利”。这个口诀能帮助我们记住质量管理体系的核心原则,理解质量管理的重要理念。
安全管理中,安全事故的等级划分是重要考点。我们可以用“死重伤、直经损,不同等级有标准”来记忆。根据死亡人数、重伤人数和直接经济损失的不同,安全事故分为特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故四个等级。通过这个口诀,我们能快速区分不同等级的安全事故,在考试中准确作答。
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