一级建造师考试中,《建设工程项目管理》是重要的科目之一。对于备考的考生来说,了解一建管理的重点知识点,进行系统的和学习,是提高考试通过率的关键。接下来,我们就来详细一下一建管理的重点知识点有哪些。
首先要明确项目管理的内涵,它涉及项目全寿命周期的管理,包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目管理的目标包括费用目标、进度目标和质量目标。对于业主方而言,费用目标是投资目标；对于施工方来说,费用目标是成本目标。项目管理的任务涵盖了安全管理、合同管理、信息管理等多个方面。其中,安全管理是项目管理中最重要的任务,因为安全是项目顺利进行的基础。在学习这部分内容时,要理解不同参与方的目标和任务的差异,以及各任务之间的相互关系。
施工成本管理是一建管理的重点内容之一。施工成本管理的任务包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本控制的依据,成本控制是实现成本目标的重要手段。在成本核算方面,要掌握成本核算的对象、方法和程序。成本分析的方法有比较法、因素分析法、差额计算法和比率法等。成本考核则是对成本管理工作的和评价。学习这部分内容时,要结合实际案例,理解各项任务的具体操作和相互联系。
施工进度管理也是关键知识点。施工进度计划的类型有不同的划分方式,如按深度可分为总进度规划、项目子系统进度规划和项目子系统中的单项工程进度计划等。施工进度计划的编制方法有横道图、网络图等。其中,网络图是重点和难点,要掌握双代号网络图和单代号网络图的绘制规则、时间参数的计算等。在进度控制方面,要了解进度控制的措施,包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。同时,要学会分析进度偏差产生的原因,并采取相应的调整措施。
施工质量管理同样不容忽视。质量管理的八项原则包括以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法和与供方互利的关系。施工质量控制的基本环节包括事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。在施工质量验收方面,要掌握检验批、分项工程、分部工程和单位工程的质量验收标准和程序。此外,还要了解施工质量事故的分类、处理程序和预防措施。学习这部分内容时,要注重理解质量管理的理念和方法,并结合实际工程案例进行分析。
除了以上重点内容外,一建管理还包括建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理等方面的知识点。在备考过程中,考生要制定合理的学习计划,多做练习题和模拟题,加深对知识点的理解和掌握。同时,要关注考试大纲的变化,及时调整学习策略。希望考生们能够认真备考,顺利通过一建管理科目的考试。
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